财务管理学导论.ppt

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1、财务管理学,主讲：土建学院 刘保华电话：13541757505邮箱：,课程考核方法,平时考核 (30%)课堂考勤课堂测试课堂发言课后作业,期末考试 (70%)闭（开）卷笔试,注册咨询工程师、一级建造师、房地产估价师考试课程之一,什么学习财务管理,名人视野,懂得一些会计（财务）学知识，对于充分了解经济学和企业行为是很有必要的。诺贝尔经济学奖保罗萨缪尔森,一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于财务管理的范畴。 阿斯瓦斯达摩达兰 （纽约大学Leonard N.stem商学院的金融学教授）,“不懂财务就不懂管理的本质；不懂财务管理的技巧，就很难成为一个有效的

2、管理者！” 卢比.巴其阿勒 (现代会计之父意大利),CCTV感动中国十大人物之一：刘姝威,应立即停止对蓝田股份发放贷款,600字粉碎蓝田神话,零负债,高负债,VS,学习财务管理的重要性,财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。,1、积极盘活存量资产，提高现金流量周转效率2、加强往来账目清理工作,减少费用支出（建筑材料）3、加强生产管理、产成品资金管理（减少或避免资金的积压和浪费 ）4、调整资本结构，加强企业借款合同管理 5、积极利用国家现有政策、优惠政策，加快资金周转6、

3、严格控制管理费用，节约资金,提高经济效益的作用,会计与财务管理关系,会计是做帐,审计是查帐,财务管理是管理帐务.会计就是最基础的,而且侧重记录;审计则是侧重于查帐即检查记录的合法性,通常是从国家和税法等有关部门出发.;财务管理侧重于管理,即资金的运用,费用成本的投入,目的就是通过对投入于产出的管理来实现利润的最大化,对建筑企业财务活动和财务关系要“理而管”！,不仅“记账、算账、报账 ”，还要对施工过程中的资金运动进行“财务管理“工作,参考书目,1王建华：现代财务管理.安徽人民出版社2李延喜等：财务管理. 大连理工大学出版社3斯蒂芬罗斯、威斯特菲尔特等：公司理财.机械工业出版社4迈克尔波特 ：竞

4、争战略. 华夏出版社5徐光华：西方财务会计.高等教育出版社6徐光华、柳世平等：财务管理理论与应用. 清华大学出版社,课程学习方略,全书概览,财 务 活 动,目 标,市 场,财务管理基础,筹资管理,投资管理,股利理论,公司重组、破产和清算,营运资本管理,收益分配管理,第一节 财务管理的概念第二节 财务管理目标第三节 金融市场,第一章 财务管理概述,一、财务(Finance)与财务管理的概念,财务,Public Finance：财政或公共财政,Family Finance：个人理财或家庭财政,Business (Corporate) Finance：企业(公司)财务、财务管理,财务（Finance

5、）的概念,通俗地讲，财务就是指有关钱财的事务。,1 财务管理与财务经理,银行金融,2.财务关系财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。,企业,所有者股东,债权、债务人,内部单位及个人,税务行政部门,客户或供应商,一、财务与财务管理,3.财务活动,财务管理是运用专门的方法，组织资金融通、资产购置、和经营收益处置等财务活动，同时处理财务活动过程中所发生的各种财务关系，以期达到企业财务管理目标乃至企业目标的管理活动。,财务管理的含义,筹资,投资,分配,企业财务管理的最终目标是企业价值最大化，提高企业价值的主要途径是提高收益率和减少风险。企业收益率的高低和风险的大小又决定于

6、投资项目、资本结构和股利分配政策。,财务管理的内容,运 营决 策,如何用好他人的钱,如何得到他人的钱,提供现金,企业的目标及其对财务管理的要求 企业是营利性组织，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展才能求得生存。,第二节 财务管理目标,设置目标时，管理者是追求企业的现实收益还是强调未来的可持续发展问题？,几种有代表性的财务管理目标,1、利润最大化,利：可操作性强； 一定程度上体现了新增价值; 没有重复计算。 弊:,没有考虑货币的时间价值； 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 没有考虑风险因

7、素； 可能会导致公司的短期行为。,如何确立合理的财务管理目标？,确立科学的财务管理目标，应建立在客观的经济环境的基础上，影响财务管理目标决策的因素：首先是企业所有者首先是企业所有者 其次是企业债权人 再次是企业职工 政府为企业提供有关公共服务，要求分享企业的收益，也对企业财务决策产生影响,财务管理的分部目标,财务管理目标,企业筹资管理的目标-在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险企业投资管理目标-认真进行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险企业营运资金管理的目标-合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果企业利润管理目标-努力提高企业利润水平，合理分配企业利润,概括为：通过优选投资项目、优化资本结构和合理的分配政策，提高投资报酬率，降低财务风险，追求公司价值最大化，并最终实现各方面的利益均衡,财务管理目标,第三节 企业的组织形式,